Sorszám: H_000537

A cikk szerzőjének a neve: Dr. Tusa, Gábor

A cikk címe: Adalékok az erdő- es fafeldolgozó gazdaságok fafeldolgozási fő folyamatának szervezéséhez

Forrás: FAIPARI KUTATÁSOK, Faipari Kutató Intézet [FaKI] Budapest, 1976. 1. sz. 145 – 168 oldal, Mezőgazdasági Kiadó 1977

Lásd a teljes cikket: Teljes_cikk

Kulcs szavak: erdő- és fafeldolgozó gazdaságok, EFAG, szervezési és vezetési döntések, szervezési modell, szervezési koncepció

Kivonat:

Ismert az a körülmény, hogy a vállalati vezetésnek a napi problémák mellett sem elegendő ideje, sem energiája nem marad arra, hogy az erdő- és fafeldolgozó gazdaság működésének módszertani kérdéseivel, a távlati célok elérésének átszervezéseket igénylő, rendszermódosító megoldásaival kezdeményezően foglalkozzék.

Célunk, hogy szervezés-módszertani anyagot adjunk az EFAG-vezetés számára, ily módon segítsük elő:

-a szervezési és vezetési döntések tudományos megalapozottságát,

ezen túlmenően pedig elsődlegesen és alapvetően az, hogy

-a tudomány korszerű eredményeire támaszkodva minél erőteljesebb ütemben javuljon az EFAG -ok szervezettségi színvonala.

A fagazdasági ágazat szervezési helyzetét jelenleg az jellemzi, szervezettségi szín­ vonalát alapvetően az a körülmény határozza meg, hogy ma még nem rendelkezünk az ágazatunkra jellemző vállalati típusoknak megfelelő egységes szervezési modellekkel, sőt még egységes iparági szervezési koncepcióval sem. Az egyes konkrét vállalati szervezések témakijelölése, szervezési módszere, a feldolgozási eszközök  kiválasztása  szubjektív  megfontolások  alapján (ötletszerűen) történik; általában a gazdasági események utólagos regisztrálását, a nagy tömegű manuális munkát igénylő területek- az adatbegyűjtés és adatrendezés- gépesítését tűzi ki céljául, így csaknem teljes egészében hiányzik a - célelérés eredményességét, a vállalati szervezet működésének hatékonyságát alapvetően és egyértelműen meghatározó - korszerű döntési, döntés-előkészítő rendszerek kifejlesztésére irányuló szervezési tevékenység.

Az elszigetelt szervezések és feldolgozások maximálisan igénybe veszik a kisszámú szervező és programozó szakember kapacitását, ugyanakkor egységes modellek (típusmodellek) kialakítása - jelentős szervezői és programozói kapacitás lekötés csökkentése

mellett - javítaná a bevezetésre kerülő integrált rendszerek szakmai színvonalát, fokozná

használ­ hatóságukat és csökkentené a bevezetés átfutási idejét.

A szervezési munka hatékonyságnövelésének előfeltétele:

- a korszerű szervezési elvekre épülő szervezési koncepció, szervezési módszertan ki­ dolgozása és (a fagazdasági ágazat egészére kötelező jellegű) elfogadtatása; ebben a koncepcióban - többek között - alapelvként kell érvényre juttatni azt a korszerű követelményt, hogy fő folyamatokat és nem alrendszereket, részrendszereket szervezünk); ezt követően

- a szervezési koncepcióban meghatározásra került (és kötelezően elfogadtatott) egységes szervezési (adatfeldolgozási, programozási stb.) elveket következetesen érvényesítő szervezési típusmodellek kell, hogy- a fagazdasági ágazat minden egyes vállalati típusára­ kidolgozásra és fokozatosan bevezetésre kerüljenek;

- a szakemberszükséglet gyors ütemű biztosítása végett fontos feladat az egyetemi (üzem­ és munkaszervezési) szakmérnökképzés tematikájának kidolgozása és folyamatos szinten tartása, valamint a veszteségforrások gyors ütemű feltárására alkalmas értékelemzéses szervezés módszerének megismertetése (rendszeres oktatás beindítása, értékelemző szakemberek kiképzése) és fokozatos bevezetése (valamennyi EFAG-nál és faipari vállalatnál);

-végül - de nem utolsósorban - határozott lépéseket kell tenni a fagazdaság regionális

számítóközpontjainak, majd központi számítóközpontjának kifejlesztésére.