Sorszám: H_002395

A cikk szerzőjének a neve: Tusa, Gábor

A cikk címe: Szervezési útmutató a fűrészüzemek operatív termelésirányítói részére II. kötet

Forrás: Szervezési útmutató a fűrészüzemek operatív termelésirányítói részére II. kötet. Kézirat. Faipari Kutató Intézet [FaKI]. Budapest, 1979 ; 1 – 71. oldal

Lásd a teljes cikket:  Teljes_cikk

Kulcsszavak: fűrészüzem, döntéshozatal, termelés előkészítés, anyaggazdálkodás, munkaerőgazdálkodás, termelés programozása

Kivonat:

Hogyan döntsünk jobban? Nincs egyetlen vezető sem, aki ne keresné a választ erre a kérdésre.

A megoldásra váró problémák bonyolultságával arányosan fejlődnek ki a döntés módjai is:

a/ a döntés első, eredeti módja az intuitív, hagyományos, szubjektív döntés; egyszerű feltételek között, a közvetlen vezetés rendszerében érvényesül, helyessége a vezető tapasztalataitól, valamint pillanatnyi diszponáltságától függ;

b/ a módszeres döntés már nem egy-egy személy tapasztalatainak eredményeként születik meg, alapját rendszeresen vezetett termelési, számviteli, statisztikai stb. nyilvántartásokból származó adatok és tények elemzése adja. Előkészítése során már érvényesülnek a szakszerveknek (a törzskari szerveknek), valamint a vezető mellé beosztott szakképzett munkatársaknak szakmailag alátámasztott állásfoglalásai;

c/ napjainkban született meg a döntés újszerű módja, a tudományos, variánsos, egzakt, objektív döntés. Ennek keretében a döntési folyamatban kifejezett munkamegosztásra kerül sor:

- a folyamat első szakasza a vezető feladata, ő határozza meg a megoldandó problémákat és az elérni kívánt célokat,

- a döntés előkészítése már a specialisták területe, akik az egyes változatokat kidolgozzák;

- munkájuk eredménye alapján a vezető választja ki azt a megoldást, amelyik (szerinte) legjobban megfelel a kitűzött céloknak.

Az eldöntendő problémák természete, súlya, fontossága szerint a döntések négy kategóriáját különböztetjük meg:

- a vállalati üzletpolitikai szintű döntések (idetartoznak a vállalat céljaira, a vállalat egészét érintő, alapvető jelentőségű kérdésekről hozott döntések);

- stratégiai szinten döntenek a vállalati célok elérésének útjairól, módjairól, az alapvető kérdések megoldásáról;

- a taktikai szintű döntések a stratégiai döntések egy-egy vállalati szakterületen történő végrehajtására irányulnak,

- végül a taktikai szintű döntések végrehajtásáról az operatív végrehajtás szintjén döntenek.