Sorszám: H_002394

A cikk szerzőjének a neve: Tusa, Gábor

A cikk címe: Szervezési útmutató a fűrészüzemek operatív termelésirányítói részére I. kötet

Forrás: Szervezési útmutató a fűrészüzemek operatív termelésirányítói részére I. kötet. Kézirat. Faipari Kutató Intézet [FaKI]. Budapest, 1979 ; 1 – 110. oldal

Lásd a teljes cikket:  Teljes_cikk

Kulcsszavak: fűrészüzem, termelés szervezés, hatáskörök, felelősségi viszonyok, termeléslánc

Kivonat:

A vezetők ismeret-bővítésének célja, az ismeretek bővítésén túl, a szervezés iránti igény felkeltése. A vezetők szervezési továbbképzése általában elérte célját, mivel már bizonyos szerevezési ismerettel rendelkező vezetők, általában igénylik a munkájukat megkönnyítő szervezési megoldásokat. A vezetők szervezési igényének kialakulásához a képzésen túl nagymértékben hozzájárult az, hogy meghatározásra kerültek a vezetők funkciói. Mint ismeretes, hogy a vezető három fő funkciói közül az első a szervezés, a második az irányítás, melynek színvonala szintén a szervezésen alapszik. A hatékony vezetés ma már el sem képzelhető e két tevékenység magas színvonalon történő művelése nélkül. A vezetők elsősorban a szervezettel vannak kapcsolatban, ezért ennek a kapcsolatnak tisztázása elsődleges. Vezetés és szervezet olyan fogalmak, amelyek feltételezik egymást, funkcionálisan kölcsönös együtthatásban létezhetnek. Mozgásfeltételüket valamely célszerű emberi tevékenység határozza meg. A szervezet szabályozó és szabályozott emberi tevékenységek folyamatos egysége. A dolgozó ember számára a szervezet szabályai és a vezetés intézkedései Írják elő, hogy kinek, mikor, hol mit és hogyan, milyen céllal kell tevékenykednie. A szervezeti egységben dolgozó ember tevékenységére döntő hatást gyakorol a szervezet szerkezeti felépítése, a szervezeti egységek között és a szervezeti egységen belüli munkamegosztás, a munka összehangolása, mivel ezek eredményeként fogalmazható meg a dolgozó feladatköre, ennek hatására alakul ki a szervezeti egységekben közvetlen személyi környezete.

A fentiekből következik, hogy amikor a vezető irányítási funkciójának ellátása során a beosztottjainak tevékenységét tervezi, szervezi, irányítja és ellenőrzi, funkciói csak akkor eredményesek, ha a vezető szabályozza a szervezeti egységen belüli munkamegosztást, kialakítja a szervezetben tevékenykedő feladatkörét.